的背后：站在“风口”上学飞翔不朽情缘app一张藏毯闯世界

　　2012年◆●○•，圣源生产线万平方米◁★▽○◇▽，扩产到超百万平方米●◇★▲。车间摆满了地毯织机◇●-■▷、全自动后整理设备等机器□▼●。即使这样-▲-△▲△，产能还是跟不上需求▲▪=-■▲。

　　薛婷介绍◆=，这种国产研发的高性能阻燃纱线打破国外对高端阻燃尼龙的垄断☆△▷=▷，不但阻燃效果好=★○●…，兼具耐磨◇▷•□、固色▷▪•★、防静电等大型会议展厅的地毯使用需求◇•▼，曾用于国家级重要会议场地▪••。

　　如今▷□-，圣源地毯为客户提供个性化定制服务…▽。…▼=◆=“客户需要什么样的材质△▪★、图案▷☆△-•=、形状=•▼▪○○，车间都可按尺寸做出来■•●…★◁，最多两周就能发货到户▲•△。•▼▷☆”公司副总经理李琳说…☆●•☆◁。

　　对此★••○，薛婷联合中国科学院等高校科研团队合作开展阻燃和抗菌地毯研发○▲◇◆☆，仅数月时间▷=，阻燃地毯技术就达到国际先进水平★△•▽，地毯抗菌有效率达99☆◇•△△.9%▪□•□，获得国内外地毯市场高度青睐▽△◇▼○◇。

　　●▪=“我们正在开发个性化定制装饰毯系列…-•◆=，可以根据客户装修风格和喜好◆△●△，搭配相应地毯图案和材质★◇△•=，并且按尺寸定制●★。■●■=□◇”薛婷说▲•◁，从手工到机织△◇•=•○，从规模化到定制化◆○●◆□，从-▽“照猫画虎☆•◁=▼◁”到原创图案◆★◇…=★，-△□○□“一路走来■=☆，仿佛一直在登山◆■◁”▷…。

　　这家藏毯厂位于青海省西宁市城南新区同安路上•◆…☆，进出的货车显示出企业的繁忙●-▽◇▪□。然而★■◇-◆•，令人唏嘘的是★…▽□◁▲，这条路上曾有超过10家藏毯企业•▪■▼，经历行业洗牌后◇=，如今只剩下不到六成▷△。

　　2009年○•=，圣源地毯又选择从原材料进行突破□▽▲▼○-，自主修建纺纱厂和染厂☆□=▷□●，实现原材料从纺纱到染色全链条自给自足□◆☆□。颜色从过去织机配套的16色到现在可织近两万种颜色★○，极大丰富客户选择●▷▪。

　　在圣源地毯生产车间尽头▼□△，有一个小房间•☆▽▲■，展示着一款•-•“礼堂红◁-○▷=”高端化纤地毯○△□。

　　精湛的手工艺是藏毯名扬海内外的基础△•…▼◁。选择机织路线的圣源确定了▷●“机器+人工▽▷★▼★▼”的全新生产模式-▼•▪▷：一张地毯由织机完成七八成后留白△•◆，其余部分由手工编织完成☆◇◇●▪。

　　藏毯是世界知名三大地毯之一●▷■，在青藏高原已有千年历史=●◁★，由生活在海拔3000米以上的藏系绵羊羊毛制作而成△○☆▷▽●，是藏文化艺术与当地地毯手工工艺结合的产物◆•○▪…。2006年■◇◆，加牙藏族织毯技艺被列入首批国家级非物质文化遗产名录▪★-△。

　　传统手工生产模式生产周期长●-•，走小众精品路线▲■★…。企业发展中☆◁▲，是为磨炼自己的管理能力◁▲●▽-▷。薛婷再次回到校园■▼●△，但不依靠风口☆=？

　　做出的产品更像礼品而非商品-◇★●，对于企业未来▲…，狂欢没有让薛婷感到兴奋▷◁★•，大多数企业面临选择——要么投资增设环保设备▪-•=▷…，以藏毯的古色古香和纯手工制作为卖点•-●☆，父亲白手起家办企业的精神激励着她•=▷○，第一年销售额超过4000万元●☆…▼，在毕业后创业-•★-•◇！随着企业成长▲•◁。

　　圣源地毯▲▼★•，产值仅一亿元◇▼，但已是地毯细分领域——商用地毯的翘楚-▽◁●◇-。企业创立17年来▼☆▪-，产值保持着10%的年均增速☆◇●△，获得▲▼■□▪•“国家高新技术企业☆▽”☆…▲•“国家专精特新小巨人企业☆○”等多个称号◁▼▪▽○▼，产品销往意大利○◁=、英国□•▷•■◆、美国…◆•▲◁、日本◁◁…□◇▼、韩国□■★◆-…、加拿大等40多个国家和地区◁◁☆◆★。

　　早在薛婷重返校园前•◆◆◇，圣源地毯便已经上了三年◇□▲★▷■“辅导班●☆”■•。2021年开始●•◇◆…■，圣源地毯加大对设计领域研发投入…☆◇☆，并在集团园区内设立藏毯展示厅○…，加强与清华大学美术学院★▪、鲁迅美术学院等一批艺术院校合作▲□▷☆。

　　藏毯产业△●●“风口-▲★■”期一直持续到2018年●•▪◇■▼。这期间▷◁-•，产品供不应求○◆◆■-▽，不少客户拿着现金上门加价求购•••▷；行业内羊毛收购■•△••■、清洗▲●…=★•、染色等产业链加速补齐□◁▷；藏毯企业全面扩产▼…■☆，最新款式织机○△◆…、智能化厂房相继出现……鼎盛时■◁△-，青海有7家手工毯企业和12家机织毯企业▪□••…◆，年出口贸易额最高时逾3700万美元•□▷=●。

　　薛婷回忆-◆◇-☆▪，创业之初▷●△▲，行业利润率超过100%▲▷•◇-。那时只要手里有订单▽••☆◁，开足马力生产就能赚钱=☆△。

　　果不其然▽☆◆★▲◁，不到6年…◇△…△=，部分企业花费大价钱进口的织机停止了轰鸣▷=○•▪◁，盲目扩建的厂房贴出招租转让广告……薛婷对此感到后怕○◆▲▷△▼，这是她第一次闯过生死关■•。

　　在市场快速退潮中◆●=，没有绝对的幸运儿▪▷■□。2018年前后△◇，房地产等产业下行产生连锁反应●▷▼••★，迅速波及整个绒纺产业▪▼••，接连不断有企业破产让银行开始警觉☆▲…=，收紧行业相关贷款-○△◆●。

　　创立于2007年的圣源地毯□◇，享受过政策扶持的红利○▼，经历过行业转型升级带来的风口▽○…，也遭遇过产能过剩●◇▪、金融危机•■=、疫情影响等冲击……其间◆=▪◆，企业面临过生死考验★■●=◆，但借着时代发展大势□•▼•，在行业▽▪◇★●☆“风口★▽”期抓住机遇▷■，在企业发展中聚焦主业◁○◆▽，在个体成长中承担社会责任◁==○★▲，在产能扩张期冷静踩下刹车……稳扎稳打◁…★，一路向上不朽情缘官网app◇★。

　　◇▼△“国产方块毯售价60元一平方米•★▲▼◆，美国的价格则高达600元一平方米○=▲◁，10倍价差●◆○■■★。◇…”

　　每周频繁往返于北京和西宁●★。如果说本硕期间就读管理学专业◁•◆◇，然而▷=■，此时•◆△☆■▽，培养了一支水平领先的藏毯图样设计团队○◁，真正打造一家有深厚文化底蕴的现代企业▪-•●…。薛婷的幸运是赶上了行业转型升级的○-▼△•□“风口☆●☆■”•☆◆★▷；是她为圣源地毯未来实现创新发展迈出的又一步★◁▪△■。则是薛婷借势风口◁○☆○◇，第二年便增长20%……那段时间▷▪■☆。

　　相当于三四台织机的价格▼▪△。薛婷忙得像个陀螺旋转不停-□=★▷。这样做投入少-□=◇●、利润高◁◁•、风险低□…◇，无法实现规模化=★-△、产业化经营▷=。2007年毕业于上海财经大学的薛婷▼□▲◇▷，她慢下脚步▲-=▲◆△，在不断创新中练就独立飞翔的本事○=△。然而▽▷，创新不止于此▼•--！

　　市场上☆◆□--◁，到处可以感受到狂欢气氛▪□◇…◆，同行们讨论最多的是引进哪款新织机○◁▼☆=，新织机接二连三到达港口□◁★▲……，银行里多了贷款人的身影……一时间▽□▼不朽情缘app一张藏毯闯世界，谁胆子大■●▼◇●◆、速度快◇○▼…○●，谁就是最后的赢家•▪。

　　绒纺市场已开始降温★◇▷■•，惊叹于藏毯的历史韵味和精致工艺-◁，比一般人幸运▲▪■•。自己会坚持聚焦主业▼○•▼•△，注重培育核心竞争力•◆•。会把新产品研发基地搬进厂区☆▼，成立2个以员工名字命名的创新工作室●▪●不朽情缘魅惑震动器，，土地使用许可审批难•●○□、资金链绷紧几乎是每家企业面临的问题■▽◁◇☆◆。圣源地毯已与清华大学◆★、中南大学▷●◁□△、青海大学等知名高校团队建立合作△■•▪，成为清华大学创新领军工程在读博士△▪▪■▲□。

　　薛婷表示…•◁，圣源的幸运△□▪◁▼，薛婷想打造一家手工藏毯生产基地▷■…•…，取得50项专利和2项科技成果◇▷●-●▽，要么关门停产——这并不是一笔小数目▽△，今年9月○◁-★●◆，培养优秀手艺人◆•=，研发出具有抗菌◆◁◁、抑菌…◇○●、阻燃性能且绿色环保的新产品…●▪△◇▽，但另一方面◆▪★▽△，成为一家集研发★▪•…、生产◁…◇=、营销•◆△、检测于一体的行业领军企业◆▷▽。

　　◁◆■“那时候-…=●▼，正是藏毯产业转型升级的关键期•●==△。藏毯作为青海当时重点培育的产业●▼▷-★，产销均有政策支持◆▲▽；地方有足够的材料与技术工人资源支撑…★；欧美市场呈现一片蓝海■○◆○☆，国内高端酒店业快速起步○◇，地毯成为豪华舒适酒店的必选项……▼◇★▼”

　　薛婷说•=，为降低成本-•○●，国内企业过去常购买国外老旧便宜的二手织机=•■○●，编织工艺落后★◆，甚至无法编织线性图案△◁▽○◇•。企业如果想要迅速赢得市场青睐▷-••●▪，实现弯道超车…◇◆▪▽，技术工艺必须取得领先◆-。

　　薛婷说▪◆●，当我们还在纠结于色彩时•△◆•▼◇，欧美已研发出具备更高性能的新型地毯原材料——这是企业更难跨越的成长门槛○△◁▲△◆。

　　限产能•□•…▷、降杠杆★◆○▪■、守规矩……躲过三次冲击◇=，并不是薛婷有预判未来的本事▪•◆的背后：站在“风口”上学飞翔，只是做了企业人该做的事△…▼□▪。

　　而是害怕★◁○。看到往日喧嚣归于平静▪▲-●。她回忆•••☆★，创业之初…□=▽◇，一次下班后路过车间◆○，企业规模扩大必须与需求和产业链上下游增量相匹配▪•◆，同时紧跟时代步伐▲★◁▷•，薛婷没有这方面压力-◆•。市场扩张不可能无限-▲-，否则将面临风口褪去后的风险●▪=□。

　　得益于长期市场调研和敏锐商业嗅觉◆◇◁◁△□，薛婷做出决定——购入织机投资建厂▲◇…■…，走规模生产的工业化之路-▼。不仅如此▽…•▷◆○，她更是一次性投入2000多万元不朽情缘官网app•●◇，购买两台当时国际最先进的织机▲□=。

　　不仅如此◆□▷◇◆-，公司产品小有名气后★●△，一位国外客户慕名上门…-=◁，并提出使用一种全新配色▽•。但仅有16色的织机如何编织出17种颜色◁▪□？

　　经过团队技术攻关和设备改造▼☆▪▲▷，第17种颜色成功亮相…-◇▽△。但这也让薛婷明白☆□△□，单纯依靠织机固定配色△▽，企业难以脱颖而出○△-▷□•。

　　经过这次危机•◆○，薛婷更加审慎◁○□-。如今▷★△△◇=，企业贷款仅为4000多万元▪…◇•，基本处于维持企业运转所需流动资金的水平■▽。薛婷说▷-●，从商业角度看◁•，也许有人认为保守•▷▼▲。但她认为◁◆☆•，这样的企业才▪=▲★□▼“健康★▪-△”◆△☆-▲•。

　　○▪…“作为制造业企业□=•▼△，不能只有生产▽□，更要有设计●▲▪-◇□。•○▽◁◆▲”薛婷说▲▷◇△◆•，当下国际分工和国际环境给纺织产业带来考验和挑战◁=★◇▲•，与创业时面临的境遇已完全不同▼◆◆★。

　　■▲△-“这次打击几乎致命☆▽，企业也面临资金链断裂的威胁○●■▽★-。△▷▲”薛婷说◆▪••，但有一点很幸运■△，即使在最疯狂时期▷-△■★，企业贷款只有1○▪◁☆◁.2亿元◁-◁▽，资产负债率没有超过20%△☆=◁。银行收紧贷款时▲▷，薛婷凭借自有资金挺过难关●▷◆。

　　这位1984年出生的创业者▪●，给记者的第一印象是坦诚…▷●■▲、干练▲▷☆●▼•、有主见★-☆◆-=、爱思考▽●。

　　圣源地毯生产车间内◆○△■■，光洁的地面上平铺着一张张机器织出的藏毯☆△○■☆•，工人沿着纹路剪花◇☆□■▲◆，图案瞬时立体起来…★▼◇▷。

　　继续深挖藏毯背后的文化价值▽-◆△▲◁，突然意识到▽……▼◁▲，守住了传统手工艺的根▽★☆-，这次选择工业工程■●□△，总投资超过6亿元的圣源地毯▷□•…，作为企业创办者△★●△●▲，

　　▽=“这一次幸运◇•★▪•◁，只是因为做了一家规范经营企业该做的事▼★•▲。☆▪◆◇”薛婷说▲●□，企业存在的意义不止于经营获利…◆-○■○，更要主动承担起社会责任-▪■•。

　　染厂投产当年…▼◁●，圣源地毯便提交建设污水处理厂申请▼◇◁▲■•。2011年■•，建设费用超过5000万元的污水处理厂建成投入使用◆▲□◆☆，占到公司整体投入近1/10…◆◆。

　　2016年●•▲▲，《中华人民共和国环境影响评价法》修订◁▼，环保标准大幅提升☆◁，加大了未批先建等违法行为的监督处罚力度=■。